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一類是產業中間品(原料和半成品)制造商，如汽車配件、化學中間品等。今天我們要探討的案例屬于后者。
      中國制造業企業的轉型十多年以來，除了人民幣升值、人力本錢上升、美元貶值、次貸危機、出口退稅政策、節能減排等宏觀環境因素引發的被動轉型而外，誘發和推動中國制造企業主動轉型的，則是中國市場日益增長的消費規模和日益成熟的消費結構所產生的巨大吸引力。我們稱之為“結構性轉型”。他們的轉型更多是通過創建自有品牌，躋身市場，通過知足顧客需乞降建立品牌價值來獲取更高回報。高科技技術的快速發展是市場形成的，要想捉住機遇，市場進步技術水平是樞紐，液壓機工業是高科技化發展的主流。另一類是終極產品制造商，如鞋服、食物、電子等民品制造商。更為重要的是，通過與外部智能機構的合作，進步企業在戰略轉型中的戰略意識、主動意識，在實施中長期規劃后，分階段推進實施，確保轉型期的穩健經營。良好的品牌美譽度和提高前輩的經營模式，很快引來眾多“天使基金”的青睞。開創了中國制筆企業的品牌特許經營的先河。盈利能力的上升，不僅能抵消外部環境帶來的壓力，還為今后發展構建了差異化的能力。我們稱之為“進級型轉型”。他們通過采用新技術、新材料、新工藝，實現裝備進級、液壓機產品進級、客戶進級，價格進級，由低級產品供給者成為國際化的高端制造業者。
      當然，在轉型過程中尋找專業的治理咨詢機構的合作和協助，將會減少企業轉型的本錢，更好掌握市場機會。
      公司牢牢捉住奧運會機遇，再一次華麗回身，整合自身資源上風，在全國范圍內推行品牌經營模式。 2008年他們獲得了3000萬美元的風投，專門用于品牌特許連鎖經營。
　   中國制造業企業的轉型，主要分為兩種方式。液壓機

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